職業(yè)發(fā)展是組織用來(lái)幫助員工獲取目前及將來(lái)工作所需的技能、知識(shí)的一種方法。實(shí)際上，職業(yè)發(fā)展是組織對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行的知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動(dòng)。
從組織的觀點(diǎn)看，職業(yè)發(fā)展能降低員工流動(dòng)帶來(lái)的成本。如果企業(yè)幫助員工制定職業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃可能與組織密切相連，因此，員工就不大可能離開(kāi)。熱心于員工的職業(yè)發(fā)展同樣能鼓舞士氣，提高生產(chǎn)率，并幫助組織變得更有效率。事實(shí)上組織對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展感興趣對(duì)員工也有積極的影響，在這種情況下員工認(rèn)為企業(yè)把它們看作是整體計(jì)劃的一部分而不僅僅是一些數(shù)字。重視職業(yè)發(fā)展對(duì)員工看待他們的工作和雇主的方式也有積極的影響。
一、負(fù)責(zé)者
（一）組織的責(zé)任
組織的責(zé)任是開(kāi)發(fā)并在組織內(nèi)部向員工通告職業(yè)選擇權(quán)。要向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，組織應(yīng)該把能實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)的職業(yè)道路，向員工提出詳細(xì)的建議。在新的職位出現(xiàn)和老的職位被淘汰時(shí)，人力資源管理部門一般負(fù)責(zé)使這些信息能馬上被員工了解。
（二）員工的責(zé)任
員工有了個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，就必須采取一系列的實(shí)際行動(dòng)，如要虛心接受公司各方面專家和直接管理者的有關(guān)職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議，要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，選擇一條正確的職業(yè)道路，接受公司組織的一系列的培訓(xùn)，并要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)等。
（三）直接管理者的責(zé)任
直接管理者在推進(jìn)下屬的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，他們應(yīng)該引導(dǎo)員工如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，然后幫助員工評(píng)估結(jié)果。管理人員起到的作用應(yīng)該包括充當(dāng)顧問(wèn)、評(píng)價(jià)者、教練和指導(dǎo)者等。
二、實(shí)施職業(yè)發(fā)展的方法
向員工闡明各工作崗位的關(guān)系、職位的層級(jí)關(guān)系，即職業(yè)階梯以及相應(yīng)的資格條件；
提供員工必要的培訓(xùn)（Training）或長(zhǎng)期教育項(xiàng)目以及其他人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，用以幫助員工從一種工作崗位或?qū)蛹?jí)跳到另一工作崗位或?qū)蛹?jí)；
建立職業(yè)咨詢體系（制度、人員等）；
管理層的支持與相應(yīng)人員技能的提高；
繼任計(jì)劃（接班制度）及管理（Succession Planning）；
指導(dǎo)制度（Mentoring）；
晉升、調(diào)動(dòng)、降職；
工作擴(kuò)大與工作輪換；
